為了進一步助力全過程工程咨詢在國內的發展，提高工程咨詢質量，自2018年以來，中國建設工程造價管理協會已主編了三次全過程工程咨詢典型案例集，這些案例受到了廣大工程咨詢從業人員的普遍歡迎。應廣大讀者要求，協會繼續組織出版了《全過程工程咨詢典型案例--以投資控制為核心（2022年版）》。案例集旨在展示全過程工程咨詢的服務成果，體現以投資控制為核心的全過程工程咨詢數字化技術應用水平的服務理念。

日前，由中國建設工程造價管理協會匯編的《全過程工程咨詢典型案例—以投資控制為核心（2022年版）》正式出版發行，泰達咨詢基于實際工程咨詢案例為切入點編撰的《天津市某示范小城鎮農民安置用房建設項目全過程工程咨詢》案例入選其中。

此次案例編寫由造價板塊副總李保華帶隊，造價管理中心吳亞男執筆，并由安置房項目張亮亮經理及成琳經理提供案例數據，歷經半年，終于圓滿完成此項任務。文中梳理了全過程工程咨詢中涉及的重點難點問題，總結了全過程工程咨詢工作中的心得體會、經驗和做法，體現了全過程工程咨詢工作的重大意義。

本論文是借助所服務的示范小城鎮農民安置用房建設項目為背景，以投資咨詢、成本優化為切入點編寫的全過程咨詢服務案例。本案例項目規模較大，咨詢合同額約8000萬元。服務范圍包括項目管理以及投資咨詢、勘察設計管理、造價咨詢、招標代理、監理、運行維護咨詢等專業咨詢，對于大規模的工程項目更能發揮全過程咨詢企業的多專業團隊融合服務優勢，發揮全專業協同的管理優勢，通過強化前期、實施和后期的管控，有效地在投資估算內保質保量地實現項目目標，大大降低建設單位的管理工作和責任風險。

本次榮譽入選，是對我司業務水平和能力的肯定，充分展現了泰達咨詢的造價工程師們在工作中勤思考、肯鉆研、善總結的軟實力。更增強了泰達咨詢探索傳統造價咨詢業務市場化、信息化、數字化之路的信心，堅定了我們持續進行技術創新、數字化轉型賦能建設項目投資成本管控咨詢服務的決心，為行業高質量發展貢獻自己的力量！